克拉肯01 (第2/4页)

样一家重视男nV平等、对XSaO扰零容忍的公司工作。

    那时，她从同学口中和社交网络上接收过一些关于职场XSaO扰的讨论，许多公司对此视而不见，甚至包庇加害者。

    贝克特公司展现出的零容忍政策让她感到安心，甚至自豪。

    然而，随着时间的推移，这些邮件的频率和内容似乎有固定的模式和统一的模板。

    每次都是类似的措辞，类似的承诺，类似的调查小组。

    曼迪明白了，这些邮件无法带来实质X的改变，仅仅是一种形式上的安抚。

    例如两年前，当时市场部的一位经理被多名员工举报XSaO扰。

    公司也像现在这样发了一封严肃的邮件，成立了专案小组，甚至请了外部律师介入调查。

    但最终，那位经理只是被调到了另一个部门，事情不了了之。

    而那几位勇敢发声的nV员工，却在接下来的日子里被反复问询，工作被边缘化，项目被撤走，永久坐“冷板凳”，甚至被同事孤立。

    最后，她们陆续辞职。

    曼迪当时听到一些男同事私下议论，说公司高层对那位经理的业绩很满意，不愿意因为“小事”而失去他。

    这次的事件主角是行政部主管高程，V婿。

    她不禁苦笑，心想这次的事情大概会“更好摆平”吧。

    公司高层会如何处理这件事，她几乎可以预见到结果--无非是又一次的调岗，或者象征X的警告，然后一